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  為更好地落實董事會提出的十二字方針，明確公司發(fā)展路線，確定部門發(fā)展目標(biāo)，公司自9月29日起，啟動開展制定三年戰(zhàn)略規(guī)劃專項工作，現(xiàn)進入評估、審批、修改、評價階段。11月11日、11月12日兩天，公司總經(jīng)理王寒民、副總經(jīng)理戴維、總經(jīng)理助理邵劍靜、質(zhì)量總監(jiān)陳旭旭、銷售總監(jiān)張葉峰、行政總監(jiān)毛偉儀及各部門負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵崗位人員分7場次進行了戰(zhàn)略規(guī)劃的匯報、評價。

  會上，各部門針對各部門自我的優(yōu)劣勢及整個市場的環(huán)境變化、趨勢發(fā)展進行分析，結(jié)合公司實際情況、發(fā)展愿景，確定三年戰(zhàn)略目標(biāo)，并提出了相關(guān)的發(fā)展路徑。

  經(jīng)營班子對各部門的三年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進行點評，并提出建議：一：戰(zhàn)略規(guī)劃需結(jié)合市場變化、客戶需求，找準(zhǔn)目標(biāo)，形成目標(biāo)，并將其轉(zhuǎn)化為行動；二、戰(zhàn)略規(guī)劃要想做好，需先做好思想規(guī)劃，拋棄線性思維，建立立體思維；三、戰(zhàn)略規(guī)劃的重點是新的想法、新的突破、新的路徑，需打開思路，想別人不敢想，做別人不敢做；四、做戰(zhàn)略規(guī)劃需做到點的高度，時間的長度，空間的廣度。五、制訂規(guī)劃要遵循自上而下、自下而上、全員參與的原則。

  通過兩天的戰(zhàn)略會議，各部門進一步了解了規(guī)劃的意義，后期將進入修改階段，并結(jié)合實際情況同步進行2021年預(yù)算。屆時，再進行修改、定稿。